Хаотичное внедрение
Технология есть — эффекта нет
AI приходит снизу и фрагментами: пилоты в отделах, разрозненные инструменты, инициативы без общего замысла. Собственник теряет картину целиком.
AI Consulting Group · стратегический консалтинг и обучение первых лиц
AI — не мода. Управленческий капитал.
Персональная работа с собственниками и топ-менеджментом: превращаем искусственный интеллект из статьи ИТ-расходов в управленческий рычаг, который меняет решения, а не только процессы.
33+года управленческого, финансового и антикризисного опыта
1:1персонально с собственником или C-level, без групп и потоков
NDAполная конфиденциальность, кейсы анонимны по принципу
РоссияМосква · Санкт-Петербург · Самара · онлайн по России
Цена входа
Без зрелой рамки AI не снижает риск, а удорожает каждую ошибку управления
В крупном бизнесе AI внедряют быстрее, чем учатся им управлять. Разрыв между скоростью внедрения и зрелостью решений превращает инструмент в источник системного риска.
Высокая цена ошибки
Ошибка перестаёт быть локальной
На масштабе неверное решение, усиленное автоматизацией, расходится по всей системе — и затрагивает финансовый результат, репутацию и доверие совета.
Дефицит зрелой рамки
Инвестиция не конвертируется в капитал
Нет структуры, связывающей AI со стратегией, контуром решений и ответственностью. Без неё технология остаётся статьёй расходов.
Сергей Паршаков · AI Consulting Group
О Сергее Паршакове
33+ года в управлении бизнесом — теперь рычаг для внедрения AI
Собственники доверяют не консультанту по технологиям, а человеку, который сам принимал решения с ценой ошибки в годовой результат. За 33 года это были финансы, операционное управление и вывод компаний из кризиса — не теория, а ответственность за P&L и за людей.
Эта позиция меняет роль AI в разговоре. Сергей смотрит на него глазами того, кто отвечает за результат: где технология даёт управленческий рычаг, а где остаётся дорогой статьёй расходов. Отсюда и тезис — AI не мода, а управленческий капитал.
- 33+ года в управленииФинансовое, операционное и антикризисное руководство — решения с реальной ценой ошибки.
- Разворот в кризисеВывод промышленных активов из глубокого минуса в устойчивый результат за финансовый год.
- Взгляд собственника на AIОценка технологии по управленческому эффекту, а не по новизне: где рычаг, а где расход.
- Персонально и закрытоПрямая работа один на один с собственником или C-level. Кейсы анонимные.
«Технология без управленческой рамки — это риск. С рамкой — это капитал.»
Метод
Сначала находим, где AI даёт управленческий рычаг, — и только потом внедряем
Четыре шага: от диагностики к масштабированию. Каждый закрывает один вопрос и приносит результат, который остаётся в компании, а не в отчёте.
01
Диагностика вскрывает, где AI даёт рычаг
Разбираем модель бизнеса, решения и данные. Отделяем зоны реального эффекта от технологического шума. Результат — карта приоритетов.
02
Стратегическая рамка превращает приоритеты в логику
Связываем точки эффекта со стратегией, ресурсами и горизонтом. Решения переходят на AI осознанно, а не по моде рынка.
03
Практика закрепляет навык на ваших задачах
Отрабатываем метод на реальных управленческих кейсах — ваших, не учебных. Рабочие решения и компетенция остаются внутри.
04
Масштабирование делает результат устойчивым
Переносим подход на смежные функции и команды, закрепляем стандарты. Система воспроизводит эффект без моего участия.
Программы
Уровень работы определяется масштабом решения, а не объёмом курса
Четыре формата — от личного освоения AI до закрытого board advisory. Вы входите на том уровне, где AI даёт вам рычаг, и поднимаетесь по мере того, как растёт цена ваших решений.
Explorer
Личное освоение
Для собственника или руководителя, который хочет понять AI на уровне применимости к своим задачам.
- Индивидуальный вводный интенсив
- Работа на ваших реальных кейсах
- Без групп и потоков
от ₽420 000
Обсудить уровень →Navigator
Управленческая система
Для владельца-стратега и C-level, которым нужен не навык, а повторяемый результат.
- Стратегическая рамка
- Разбор ваших процессов
- Регулярные рабочие сессии
- AI в контуре решений
обсуждается индивидуально
Обсудить уровень →Pioneer
Трансформация бизнеса
Для C-level-трансформатора, наследника-инноватора и CEO, проходящего через перелом.
- Глубокая работа с командой
- Внедрение и масштабирование
- Личное участие на горизонте проекта
обсуждается индивидуально
Обсудить уровень →Sovereign
Board advisory
Для топ-менеджмента федерального уровня и собственников, чьи решения определяют отрасль.
- Закрытый клуб
- Сопровождение первого лица
- Уровень совета директоров
- Только по личному приглашению
по приглашению
Запросить доступ →
Для кого
Решение об AI принимает не ИТ-директор, а вы — и цена ошибки разная на каждом уровне
Пять ситуаций, в которых AI перестаёт быть статьёй расходов и становится управленческим рычагом. Найдите свою — разговор начнётся с неё.
IВладелец-стратег
Компания растёт, но решения по AI принимаются интуитивно и без рамки. Результат: AI как часть стратегии, а не набор разрозненных пилотов.
IIC-level-трансформатор
Ответственность за изменения есть, языка говорить об AI с советом — нет. Результат: трансформация на структуре и фактах, а не на обещаниях вендоров.
IIIНаследник-инноватор
Нужно обновить бизнес, не разрушив то, что работает. Результат: AI как инструмент управляемости и преемственности — усиление актива, а не слом.
IVCEO в кризисе
Время и ресурс на исходе, эффект нужен в этом году. Результат: AI на устойчивость и скорость решений — управляемый разворот, а не эксперимент.
VТоп федерального уровня
Масштаб требует решений без права на поверхностность. Результат: закрытый board advisory — стратегическая рамка для AI на уровне крупнейших российских компаний.
Результат
Когда управленческий опыт встречает AI, меняется отчётность — а не презентация
Три проекта из разных отраслей. Все кейсы анонимны по принципу: отрасль и результат — без названия компании. Детали — под NDA.
Промышленный холдинг
EBITDAминус → плюс
Производство×3
Срок1 фин. год
Антикризисный разворот
EBITDA из глубокого минуса в устойчивый плюс за один финансовый год; объём производства вырос втрое. Первой сместилась управляемость — метрики стали следствием.
детали под NDA
Нефтяной сектор
Активы под управлением~$2 млрд
AIв контуре решений
AI в управлении крупными активами
Компания нефтяного сектора с активами порядка $2 млрд: AI встроен в управленческий контур — в скорость, качество и обоснованность решений первого лица, а не в отдельный «ИТ-проект».
детали под NDA
Газовый бизнес
Статустекущий проект
Фокусконтур управления
Цифровизация управленческих решений
Действующий проект в газовом бизнесе: выстраиваем управленческий контур, в котором AI усиливает решения первого лица. Результаты фиксируются по завершении — без преждевременных обещаний.
детали под NDA
Цифры приводятся из управленческой отчётности закрытого, аудированного периода.
Вопросы перед разговором
Прежде чем подать заявку, вы вправе знать ответы на шесть вопросов
Да. Работа ведётся лично, под NDA, без публичных упоминаний и кейсов с вашим именем. Опубликованные примеры анонимны по построению: отрасль и цифры — без названия компании. Конфиденциальность здесь не опция, а условие работы с собственником.
Персонально, один на один, в ритме вашей загрузки — очно или онлайн. Не поток и не группа: программа выстраивается под вашу задачу. Старт — с диагностики, далее стратегическая рамка, практика, внедрение и масштабирование.
Курс продаёт доступ к контенту. Здесь предмет работы — ваши управленческие решения, а AI — инструмент, встроенный в них. За разговором стоит 33+ года управленческого, финансового и антикризисного опыта, а не запись лекций. Вы получаете не уроки, а изменение того, как вы управляете.
Не сертификат, а управленческий капитал: ясность, где AI даёт рычаг в вашем бизнесе, и встроенный в решения навык им пользоваться. В одном из проектов это означало переход EBITDA из глубокого минуса в устойчивый плюс за финансовый год и трёхкратный рост объёма производства. Масштаб результата зависит от масштаба задачи.
Входной формат Explorer — от ₽420 000. Остальные уровни обсуждаются индивидуально: стоимость зависит от масштаба задачи и глубины вовлечения и определяется на стратегическом разговоре, когда ясна задача.
С заявки на стратегический разговор. Это не продажа, а взаимная диагностика: вы описываете задачу, я отвечаю лично и говорю прямо, есть ли здесь предмет для работы. Ни к чему не обязывает.
Стратегический разговор
Первый шаг — не сделка, а диагностика задачи
Опишите ситуацию своими словами. Я отвечу лично и скажу прямо, есть ли здесь управленческий рычаг и стоит ли продолжать.
- 01Вы оставляете заявкуНесколько строк о задаче и масштабе бизнеса. Детали разберём в разговоре.
- 02Я отвечаю личноВ течение двух рабочих дней. Без ассистентов и автоответов — говорю с вами я.
- 03Проводим диагностику30–40 минут один на один. Обозначаю, где есть рычаг, и говорю честно, есть ли смысл двигаться дальше.
- 04Вы принимаете решениеЯсная картина и возможный формат. Продолжать или нет — решаете вы. Без давления.
Заявка принята
Отвечаю лично в течение двух рабочих дней. Быстрее всего — Telegram @Kafaro71.