Пока изменения нельзя увидеть — они не происходят
Тридцать пять лет я управлял проектами в базовых отраслях экономики: ТЭК, строительстве, ЖКХ, недвижимости и телекоммуникациях. И видел, как сильные стратегии рассыпаются, если команда не понимает конечного результата. Моя задача в AICG — сделать будущее компаний-клиентов видимым до того, как в него вложены деньги.
Игорь Сидоренко — управляющий партнёр AI Consulting Group: 35 лет стратегического и операционного управления в базовых отраслях экономики — ТЭК, строительстве, ЖКХ, недвижимости и телекоммуникациях. Помогает промышленным и инфраструктурным компаниям провести изменения: операционный консалтинг, визуальное сопровождение трансформации, интеграция ИИ в операционные процессы, включая визуальный контроль состояния объектов. Первый шаг — разговор о задаче: форма на этой странице или Telegram @sidig19.
лет практики — стратегическое и операционное управление
отраслей: ТЭК, строительство, ЖКХ, недвижимость, телекоммуникации
роли в одном человеке: управленец, художник, промпт-инженер
кейсы описываем без имён — цифры и контекст, не вывески
Сопротивление начинается там, где изменения остаются словами
Дорожная карта в презентации выглядит убедительно для того, кто её писал. Для остальных это набор стрелок и сроков. Люди соглашаются на словах и продолжают работать по-старому — не из саботажа, а потому что не видят, куда идут.
За тридцать пять лет в базовых отраслях экономики я убедился: решение принимают, когда его можно представить:
- Цех, который перестроят.
- Промплощадку после модернизации.
- Команду, которая работает по новым процессам.
Пока этого образа нет, любая трансформация упирается в вопрос «а зачем нам это» — и там же заканчивается.
Поэтому в AICG я отвечаю за третью грань работы: диагностика даёт структуру, коучинг работает с людьми, а образ показывает результат до того, как он оплачен.
Управленец, который умеет рисовать — и научил этому нейросети
Сочетание редкое и рабочее: операционный опыт даёт понимание, как устроено производство и почему проекты срываются; художественная практика — как устроено восприятие; работа с генеративными моделями — как быстро превращать одно в другое.
Управленческая часть биографии — это тендеры, подрядчики, сроки сдачи и ответственность за объекты, где ошибка стоит дорого. Художественная — визуальный язык, который не выглядит как стоковая картинка. Технологическая — промпт-инжиниринг: не «сгенерировать красивое», а получить точный образ конкретного будущего состояния компании.
В команде AICG это закрывает разрыв между аналитикой и решением: то, что раньше существовало только в таблицах, становится тем, что первое лицо может показать своей команде.
Пять направлений, где мой опыт даёт результат
Форматы и стоимость обсуждаются под задачу — состав работ у каждой компании свой.
Операционный консалтинг в промышленности и инфраструктуре
Построение и оптимизация производственных и логистических циклов, антикризисное управление объектами. Взгляд человека, который сам отвечал за сроки и подрядчиков, а не читал об этом в отчёте.
Визуальное сопровождение трансформации
«Цифровые двойники» стратегий и дорожных карт: сценарии «как будет» в фотореалистичных образах и 3D. Инструмент для внутренних коммуникаций — когда изменения нужно объяснить сотням людей, а не десяти.
Брендинг и SMM для B2B реального сектора
Айдентика и контент для промышленных компаний — тех, кому годами объясняли, что «в нашей отрасли маркетинг не нужен». Современно и по-деловому, без глянца, чуждого отрасли.
Управление инфраструктурными проектами
Сопровождение крупных объектов: от планирования и работы с подрядчиками до сдачи. Тендерные процедуры, координация участников, контроль сроков и качества.
Интеграция AI в операционные процессы
Не только генерация изображений и видео: визуальный контроль состояния объектов, ускорение рутинных задач подготовки документации и коммуникаций. ИИ как рабочий инструмент линейного персонала, а не как витрина.
Что за плечами: контекст без вывесок
Имена компаний не называем — это правило всей команды. Ниже то, что можно сказать честно.
Промышленная компания заговорила по-человечески
Разработка авторского визуального стиля и системы коммуникаций для крупной газовой компании: заметный рост вовлечённости аудитории вместо формальных отраслевых публикаций.
Объекты, сданные в срок
Управление федеральными инфраструктурными проектами: работа с подрядчиками, тендерные процедуры, координация участников и сдача объектов заказчику.
Производственный цикл под контролем
Опыт работы с крупным автомобильным производством: выстраивание операционных и логистических процессов в условиях жёстких требований к срокам и качеству.
Начнём с задачи, а не с презентации
Опишите ситуацию своими словами. Отвечу лично и скажу прямо, есть ли здесь то, чем я могу быть полезен.
- 01Вы оставляете заявкуНесколько строк о задаче и масштабе бизнеса.
- 02Отвечаю личноВ течение двух рабочих дней, без ассистентов и автоответов.
- 03Разбираем ситуацию30–40 минут разговора: где рычаг и стоит ли двигаться дальше.
Предпочитаете Telegram? Напишите напрямую — @sidig19
Заявка принята
Отвечу лично в течение двух рабочих дней. Быстрее всего — Telegram @sidig19.