Три партнёра. Три грани трансформации.
Первый партнёр отвечает за структуру: финансы, процессы, зарегистрированную модель зрелости. Второй — за людей: сопротивление, культуру, эмоциональную сторону изменений. Третий — за образ: превращает планы в то, что команда может увидеть и обсудить. Порознь каждая грань не держит вес — трансформация ломается там, где не хватает любой из них.
Структура — Сергею, люди — Галине, образ — Игорю
Сергей Паршаков
33 года практики — финансы, операционное управление, антикризисное управление в российском бизнесе. Автор зарегистрированной модели QAC, метода продаж «Резонанс» и изданной книги «Живая цифровая организация». Independent Researcher, ORCID 0009-0004-4096-1006.
Личная страница →
Галина Малышева
25 лет практики стратегического коучинга первых лиц — школа Эриксон, личное ученичество у Мэрилин Аткинсон (Erickson College, 2004–2007). Юрист по первому образованию, два диплома с отличием. Автор метода Quantum Coaching — авторского развития модели QAC Сергея Паршакова — и книги «Архитектор изменений».
Личная страница →
Игорь Сидоренко
35 лет стратегического и операционного управления в реальном секторе: ТЭК, строительство, недвижимость, связь. Гибрид системного управленца, художника и практика AI-визуального маркетинга: переводит стратегии и дорожные карты в осязаемые образы ещё на этапе планирования.
Личная страница →Три правила, которые не нарушаем
Говорим честно
В том числе когда управленческого рычага нет. Диагностика может закончиться выводом «сюда не идём» — это тоже честный результат.
Факты вместо обещаний
Зарегистрированная модель QAC (НРИС, DOI), изданная книга, публичный метод — всё это можно проверить до того, как нам заплатить.
Конфиденциальность NDA
Кейсы публикуем только анонимно. Данные и решения клиента защищены соглашением о неразглашении на каждом проекте.
Юридическое и финансовое направления — под управлением партнёров
Договорную работу, корпоративные процедуры и финансовое консультирование ведут проверенные внешние специалисты. Имена исполнителей на сайте не публикуем — это стандарт практики: перед клиентом за результат отвечают партнёры, а состав команды собирается под конкретную задачу.
Начните с диагностики, а не с презентации команды
30–40 минут один на один с партнёром — честный разговор о том, есть ли здесь управленческий рычаг.